Coaching d’équipe
Besoin d’optimiser les potentiels de vos équipes ?
A vos côtés, je les accompagne à expérimenter leur capacité de transformation individuelle et collective et à intégrer de nouveaux modes de fonctionnement collectifs.
En développant la confiance, la créativité et l’audace, œuvrons ensemble à la réussite des projets, ainsi qu’à l’épanouissement au travail.
« Soyez le changement que vous voulez voir dans le monde »
Gandhi
Un processus sur mesure
pour des dynamiques d’équipe positives.
Une méthodologie
Je déploie une méthodologie ancrée sur la psychologie sociale
permettant d’établir un programme singulier adapté aux problématiques de chaque équipe.
Des approches
Je m’appuie sur des approches et des outils complémentaires tels que la CNV (communication non violente), la systémie, l’analyse transactionnelle, la psychologie positive, l’anthropologie cognitive, l’analyse de l’expérience, les pédagogies actives.
Des mises en situation
Je propose des mises en situations de natures diverses (ateliers, informations, formations, observations, médiations, séminaires, team building) qui vont jalonner le processus de transformation.
Un voyage
J’amène ainsi les équipes à traverser des phases nécessaires de prise de conscience, d’expérimentations puis d’engagement dans le changement.
Une évolution
Les équipes intègrent alors de nouveaux modes de fonctionnement plus efficients et épanouissants.
Ce cheminement conduit à des évolutions positives qui favorisent la synergie, la dynamique vertueuse et l’autonomie.
Place à l'intelligence
collective !
Il s’agit d’accompagner
Le développement du potentiel de l’équipe dans le respect des singularités individuelles, en optimisant les complémentarités.
Forts de la diversité des profils en présence, l’enjeu est de combiner les connaissances, les compétences et les intelligences multiples, de façon respectueuse et créative.
De la qualité des interactions émergent alors des solutions inédites.
Au fil de l’accompagnement, chacun (re)découvre et intègre les avantages à unir tous les talents : faire alliance devient une vraie force et se vit comme une satisfaction tant personnelle que collective.
Bénéfices du coaching d’équipe
Grâce à un cadre sécurisé et formateur, les sessions de coaching de groupe sont une opportunité unique et précieuse de :
Se saisir ensemble des objectifs et atteindre des résultats ambitieux et gratifiants
Offrir le temps et les conditions d’un échange constructif entre tous les membres
Renforcer la cohésion du groupe et le bien-être au travail
Permettre la prise de conscience des postures de chacun
Permettre à l’équipe de mieux gérer son organisation
Améliorer les relations avec les interfaces internes ou externes
Se saisir ensemble des objectifs et atteindre des résultats ambitieux et gratifiants
Offrir le temps et les conditions d’un échange constructif entre tous les membres
Permettre la prise de conscience des postures de chacun
Améliorer les relations avec les interfaces internes ou externes
Permettre à l’équipe de mieux gérer son organisation
Renforcer la cohésion du groupe et le bien-être au travail
Le coaching d’équipe s’adresse à toutes les équipes (direction, commerciale, marketing, production ou autre.)
Nos Modalités
Il n’y a pas de durée définie a priori. Néanmoins, si on souhaite obtenir des changements durables, il est nécessaire que l’équipe traverse différentes phases : prise de conscience et appropriation des enjeux, des objectifs et des difficultés le cas échéant, volonté collective de transformation, expérimentation de nouveaux modes de fonctionnement, ancrage de ces évolutions. Ces étapes nécessitent le plus souvent entre 3 et 6 mois.
Les programmes sont construits en fonction des problématiques de l’équipe et de l’entreprise. Les leviers pour générer les changements attendus sont de différentes natures : ateliers de travail, observations en situation, entretiens, formation, médiation, team-building, coaching individuel. Tous ne sont pas nécessairement mobilisés ; les plus pertinents composent une trame qui permet d’articuler des points précis à investir successivement. Pour autant, en fonction des besoins, tous les membres de l’équipe ne sont pas nécessairement impliqués dans toutes les phases de travail.
Le coaching d’équipe est acté après l’accord avec le donneur d’ordre. Il débute par des entretiens exploratoires réalisés avec chaque membre de l’équipe individuellement. Cette étape incontournable constitue le début du coaching dans la mesure où chaque personne se sent écoutée et entendue sur son propre vécu au sein du groupe, et où le coach recueille les informations nécessaires pour construire son programme d’intervention.
Le coaching d’équipe est un dispositif global qui accompagne les transformations de l’équipe dans la durée et de façon ciblée par rapport à leurs problématiques. Le team-building se concentre plutôt sur les aspects relationnels et la créativité au sein de l’équipe à travers une action ponctuelle. Le coaching d’équipe peut inclure des activités de team-building (artistique ou d’autre nature).